Tämä yhden päivän strateginen kurssi auttaa organisaation johtoa ja päätöksentekijöitä ymmärtämään, miten tekoälyä voidaan hyödyntää liiketoiminnan kehittämisessä, innovoinnissa ja kilpailukyvyn kasvattamisessa.
Kurssi tarjoaa selkeän mallin AI‑mahdollisuuksien tunnistamiseen, investointien perustelemiseen sekä vastuullisen AI:n jalkauttamiseen koko organisaatiossa. Sisältö ei vaadi teknistä taustaa, vaan keskittyy liiketoimintahyötyihin ja käytännön muutosjohtamiseen.
Kurssi korvaa eläköityneen AI-3017: Microsoft AI for business leaders -kurssin.
Toteutus: Online (suomeksi)
Kesto: 1 päivä
Aloituspäivämäärät: 20.5.2026
,
09:00–16:00
11.11.2026
09:00–16:00
Materiaali: Microsoftin englanninkielinen materiaali
Kenelle
- Liiketoimintajohdolle: johtajat, päälliköt, VP-tason toimijat ja C-tason roolit
- Markkinoinnin, myynnin, HR:n, taloushallinnon, operaatioiden ja strategiatyön vastuuhenkilöille
- Tuleville johtajille, jotka haluavat rakentaa valmiudet AI:n vastuulliseen, skaalattuun käyttöönottoon
Miksi
- Osaa tunnistaa generatiivisen AI:n liiketoiminnalliset hyödyt
- Ymmärtää Microsoftin AI‑ratkaisujen (kuten Microsoft 365 Copilot ja Azure AI ‑palvelut) keskeiset kyvykkyydet
- Pystyy rakentamaan selkeän AI‑toteutus‑ ja käyttöönottostrategian
- Saa konkreettisia malleja ja esimerkkejä AI:n jalkauttamisesta eri toimialoilla
Esitietovaatimukset
- Perustiedot IT-käsitteistä.
- Perustiedot liiketoiminnan käsitteistä.
Kurssin sisältö
1. Generatiivisen AI:n liiketoiminta-arvon tunnistaminen
- Mitä generatiivinen AI mahdollistaa eri rooleissa
- Organisaation AI-valmiuden arviointi
- Korkean vaikutuksen käyttöcases
2. AI-ratkaisujen hyödyntäminen liiketoiminnan kehittämiseen
- Microsoftin AI-sovellusten ja palveluiden mahdollisuudet
- Copilot‑ekosysteemi: Microsoft 365 Copilot, Copilot Studio, Azure AI
- AI:n tuottavuus‑ ja tehokkuusvaikutukset
3. AI‑strategian suunnittelu ja käyttöönotto
- Tavoitteiden ja investointien kohdentaminen
- Muutosjohtaminen & organisaation kypsyys
- Vastuullinen AI ja hallintamallit
- Käyttöönoton vaiheistus, mittarit ja läpivienti
4. Käytännön keskustelut ja case‑esimerkit
- Oppimistehtävät ja keskusteluslidet
- Toimialakohtaisia esimerkkejä (esimerkiksi rahoitus, terveys ja vähittäiskauppa)